定与微软合作 在五个领域实现

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的公司扩大了对远程工作和协作工具 新流程或与 到来相关的其他因素的培训 预计到 年数字化转型市场将以 的年增长率从 年增长到 亿美元。 的组织制定了数字化转型战略或正在制定一项战略。 每个公司的数字化转型都不同这就是为什么实施允许有效变革的战略很重要的原因。以下是一些成功实施数字化转型的公司示例。 免费资源助您实现公司数字化转型 业务数字化转型工具示例 制造业 丰田 丰田汽车公司不仅是 增长最快的客户之一也是很快开始其数字化转型过程的公司之一。

该组织非常重视在其生产链 客户管理 人力资源管理甚至遵守质量标准方面整合最佳技术的重要性。 丰田使用什么工具 通过  等子公司的潜在客户生成量增加了 。这些工具使公司改善了与客 英国电话号码数据 户的关系并使用数字媒体来监控采购流程。 机器学习 该公司还使用 从过去的案例中学习的车辆测试和违规检测系统 以避免将来犯错。这些系统使识别可能对消费者构成风险的缺陷变得更加容易。 生产部门 是美洲大陆最大和最重要的公司之一在整个地区的电力 道路建设和电信行业都非常活跃。



由于其大部分业务都需要快速 高效的沟通和快速执行的解决方案产品该公司决全面的数字化转型 未来的工作机会 网络安全 探索新技术 高级分析和数字生态系统伙伴。 使用什么工具 数据挖掘 正如您所想象的发电厂和道路的开发需要详细研究所有可能影响系统性能的条件。 使用这些技术以加速方式处理大量信息并自动获得风险估计。 数字基础设施 该公司还选择更新其系统和工具以保持领先地位并为转型做好准备。例如在一些工厂中它用光纤代替了铜缆。