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[Rasel612]

在我们的案例中团队已经有了明确且可衡量的目标因此我们只是将它们固定在我们用于远程研讨会的板上的工作区旁边。冲刺冲刺后我们的板看起来像什么冲刺成功的另一个重要因素是合适的团队我们也有。它包括项目经理和的产品神经科学实验室的代表和两名设计师。我们这边有两名主持人两名研究人员和两名设计师。研讨会涉及来自客户方的人他们可以带来不同的能力并对项目产生重大影响。

通常这些人负责产品营销或销售技术设计财务这取决于冲刺的主题。我们有时还会邀请专家让团队深入了解主题领域的任何细节。研讨会期间的工作以笔记和投票的形式进行写和投票。杰克·纳普()谈了很多关于为什么头脑风暴会议 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 无效的原因通常他们只会听到比其他人声音更大更活跃的人或者只是地位更高的人。另一方面恰好在其他人激烈但表面上争论不休的时候一些内向的大脑袋坐在角落里草拟了一个深思熟虑的解决方案最后付诸实践。为了保持团队合作的精神同时给每个人思考的时间设计冲刺使用私下一起的原则设置一个计时器每个人在便利贴上冷静地陈述他们的选择然后有机会投票选出最好的。



每个参与者都会获得一定数量的投票点数。哪个贴纸有更多的点那一个赢了。因此我们得到了一些直观的东西而不是长时间的无成果讨论。因此在主要挑战中我们选择了三个我们如何向页面添加情感以找到客户的响应我们如何展示使用该卡的好处我们如何建立一个客户选择卡和关税的展示柜。之后分析师们进行了研究报告冲刺参与者还谈到了来自不同行业的站点这些站点可以激发团队创建解决方案的灵感。在研讨会第一天结束时在热身创造性思维练习后我们继续创建页面概念。