在考虑新的数字技术时

[aburaihan10]

与这些部门的同行会面。尝试准确规划节省成本的收益管理和运营工作流程将如何转化为战略收益。 制定一个游戏计划，明确将哪些不良成本作为目标，以腾出资金用于再投资于积极的战略成本。例如，用于将您的产品扩展到新市场并提高竞争力的产品开发。 假设您想要用零硬件虚拟电话解决方案替换需要高维护的电话硬件。 我们委托 确定 的业务影响，以下是它在成本节约方面的发现： 第一年： 美元 第二年： 美元 第三年： 美元 如果您在管理和运营方面节省了这些成本。

您将如何战略性地再投资这些节省的成本？新的客户策略？团队训练？研发？产品开发？ 在对新的数字技术进行投资之前获得这些答案是从长远来看感受数字化转型成本节约优势的关键。 您的最终目标 伯利兹手机号码列表 实现数字化成熟 最终，中小企业的数字化转型归结为一个目标：达到数字化成熟度。在此旅程中，您的执行团队中的共同心态应该集中在两件事上：更好地服务现有客户和获得新客户。 从理论上讲，这一切听起来都很棒，但你需要先走再跑。当数字化成熟到来时，您就会知道，因为您所有的关键业务驱动因素都将被数字化。




在那一刻之前，以客户为中心的心态倡导数字变革将有助于获得 级同行的支持。 一旦每个人都加入进来，中小型企业就可以开始走向数字化成熟，在此过程中与数字化害羞的竞争对手拉开距离。 在一项基准洞察调查中，德勤发现数字化成熟的企业更有可能实现以下目标： 顾客满意度 产品质量 长期财务业绩 毛利率 正如德勤的洞察力调查几乎所说： 数字化转型既要更好、更快、更便宜地做旧事情，又要做以前不可能做的新事情。在某些方面，成本节约和效率是数字化转型的唾手可得的成果。 德勤 归根结底，这就是数字化转型对中小企业很重要的原因。脱离竞争与更大的玩家并肩意味着在这些关键领域改变表盘。