在“敏捷”工作时消除 3 个烦人的问题

[Shelaakter]

工作流中最具挑战性的阶段之一，经常会遇到意想不到的问题。 即使一项调查显示几乎一半实施敏捷转型的组织“失败”了，原因也可能来自组织中人员的准备情况。 负责将组织调整为Agile 的团队对组织领导者的管理。 然而，当一个组织选择做Agile时，不可避免的是Atlassian网站的工作人员的“疑问”，他们拥有深受大型科技公司和初创公司欢迎的IT产品Trello、Jira和Confluence。 发布了一个名为停止“Going Agile”的在线研讨会！ 开始之前你需要进行的三个对话，他在其中整理了最常见的问题。 

准备邀请您思考真正的敏捷工作理念。 3 以敏捷方式工作时常遇到的问题 3 做敏捷时常遇到的问题 – 时间点1：时间“这项工作什么时候完成？” “让我看看明年的路线图”“这个项目必须按日期完成”请增加范围是的，但不能添加时间线。 在谈论截止日期之前，值得退后一步问，“什么是截止日期？” 或者“真的 英国手机号码清单 有最后期限吗？” 敏捷工作有时不需要定义特定的截止日期，因为这是可以控制的。 如果工作范围发生变化是困难的 这又会违背敏捷工作原则，注重灵活性，可以在市场上改变工作范围以符合不断变化的需求 因此，建议设定一个你想要的目标 实现而不是截止日期。 



此外“完成的工作”这个词可能需要明确定义其含义，因为实施敏捷是一个渐进的工作过程。 继续添加 因此，在提出这些问题之前，应该先弄清定义。 关键要点：在实施敏捷时，您需要改变谈论时间的方式。 做Agile经常遇到的3个问题——Engagement Issue 2: Engagement 这个工作是最重要的。 但现在我被困在下周之前的另一次会议上。” “我可以在这个团队兼职吗？” 那就给我做吧。” “有一件事我想让你先通过我说出来。 不要直接与客户交谈。 在研讨会上，他有趣地谈到了敬业度或“与工作相关”，需要注意的一个迹象是有人说“只有 20% 的人会参与这个团队”。 来告诉他们他们想要什么的人。